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环保治理靠用心 现场环境面貌新
发布人:admin 发布时间:2017-03-09 浏览次数:1601次

 2017年,是公司的“合作共赢年”,河北龙8国际安环部瞄准这一大目标,制定了部门小目标,部长王会永在年初召开的部室内部会议上,将2017年列为“环保管理提升年”,即思想要“进步”,管理要“用心”,确保环境焕然一新!为更好的诠释这一部署,自年初以来,安环部一方面是贯彻传达结合上级环保动态信息,铭记环保工作“带电高压、不可逾越的红线”特殊性,积极稳妥迎接上级检查,维护企业大局利益;另一方面,将工作的落脚点放在对厂区环境治理的严厉督导上,按照公司推行的“6S”管理部署,结合天津联合特钢学习经验,大刀阔斧、全力整顿现场环境,瞄准难点和薄弱项,使得现场环境逐渐发生着改变。

 料场治理,专人盯办,下苦功,见实效

 料场是现场环境治理工作的重点和难点,为解决料场苫盖不全、料垛整形、浮土扬尘等反复重现的问题,安环部秉持“管理有标准,现场要提升”的治理原则,引智借力,多方筹措,通过采取重点区域专人督办的举措,现场抽调专人盯住分厂,要求料垛整齐规范,料场道路通畅,无浮土,苫盖做到“上不漏缝”、“下不漏边”,确保苫盖常态化;另外通过广泛吸取同行企业的先进做法,倡导分厂自行组织人员加装护栏、摆放隔离墩等方式,以起到美观、防止车辆碾压苫布的作用。努力改变分厂“罚而不管,治而无效”的被动管理模式,通过连续多日的监管,料场环境明显改善。

 创新思维,激发潜力,发现厂区亮点:

 年初,安环部按照公司领导要求,创新思维,积极推行激励奖励政策,下发了《现场环境先进红旗单位评比通知》,并组织厂、部领导联合检查,结合日常监管的形式,选树先进,鞭策后进,以奖罚并重的激励措施,促进分厂不断革新,激发和挖掘内在有利因素,调动全员抓环保的自主意识,目前,涌现出了原料厂、炼铁总厂自制洒水车,自行增加料场喷淋设施等亮点举措。

 好的开始,就是成功的一半。每天一个小变化,累计起来就是龙8国际的大变化,这些变化,是安环部全体人员连日奋战,辛勤的付出和昼夜坚守的见证!是分厂真抓实干,全员齐动手的职责体现!更是公司上下一心、决心治理的最好诠释!

 春寒料峭,却让我们看到了龙8国际人火一样的热情!

 只要用心,我们龙8国际这个大家庭的明天会更加日新月异!

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