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河北龙8国际钢铁环保部召开天茂环保工作动员部署会
发布人:admin 发布时间:2017-01-19 浏览次数:3570次

 为深入落实河北龙8国际娛乐官方老虎机2017“合作共赢年”战略部署,连日来,河北龙8国际环保部与天茂实业有限公司环保处结合,在全面做好工作对接、归口了解的基础上,结合天茂实业有限公司整体环保现状,组织召开了工段长以上管理人员参加的环保动员交流部署专题会。旨在通过动员交流,形成思想统一、全员行动的合力,切实转变管理思维,认清高压环保新常态,并敢于正视困难和挑战,真抓实干,扭转环保被动局面,逐步打开全新的环保局面。

 会议对当前天茂实业有限公司环保现状进行了全面、深刻的剖析,龙8国际环保部、天茂环保处的两位管理人员就现场环境治理、环保治理任务推进、高位烟尘管控、在线数据达标稳定上传、料场苫盖等工作提出了具体要求。

 龙8国际环保部部长王会永结合当前极为紧迫严峻的环保高压态势以及龙8国际公司环保工作进行了分析和交流。他指出,当前环保形势有目共睹,此次会议是根据河北龙8国际钢铁有限公司与天茂实业有限公司战略合作部署实施后的首次环保会议,目的是提升管理人员的环保责任意识,坚定“唯有真抓才能扭转被动局面;唯有实干才能呈现起色”的信心,携手奋战,抓好高压新常态下的环保管控、治理工作。随后,他针对天茂实业有限公司环保现状提出了以下几点要求:

 1、理性面对环保硬约束,着力突出三个意识,即“大局意识,谨慎意识,防范意识”,尤其是分厂领导要率先垂范,发动全员力量,本着“敢于担当、高度负责”的原则,将环保工作纳入整体管理框架,对各种环境违规行为敢抓敢管,逐步适应新形势、打开新局面。

 2、完善制度建设,提升执行力,实现环保工作提升。制度建设是有效管理的重要基础和载体。环保的严峻形势对企业的环保工作提出了新课题、新要求。这就要求我们在不断完善现有环保设施的同时,必须根据新形势和生产经营特点及时补充和完善环保管理制度,不断提高管理水平。要总结分析以往发生的环保事故原因,解决“有章不循,有规不依”或制度执行不力等问题,本着“谁主管、谁负责”的原则,将环保责任分解落实到班组、岗位、职工,落实“一岗一责制”,做到一级抓一级,事事有人管,层层有落实。

 3、强化源头治理,严格过程监管,全力遏制环保事故发生苗头。

 4、实现“五个转变”:

 一是管理思维的转变,踏下心、扑下身,让各项工作落地。

 二是由传统环保管理模式向体系化、规范化环保管理模式转变。

 三是由单纯的强调领导负责向强化全员责任转变。

 四是由单一的事故管理向深入的事件分析与强化源头预防转变。

 五是强调结果性指标管理向全员、全过程责任监控的激励性目标管理转变。

 5、按照集团监察委员会推行的效能监察工作要求,及时、果断纠正管理偏差,堵塞管理漏洞。并认真严肃抓好环保综合检查,对照环保标准化整改计划表,及时对存在问题跟踪落实,限期整改。

 6、防微杜渐,规避风险。制定好全面、完善的迎检工作流程和特殊时期环保应急管控预案,对可能发生的环保异常事件形成分析流程,对事故原因、解决措施、责任落实、处理决定等信息要一一列清,逐步增强风险防范意识,科学、灵活迎接上级检查。

 此外,王部长还就规范放射源、危险废物管理,制定污染物总量控制系统,有效降低排污费等工作提出了明确要求。

 最后,他要求各单位会后要认真传达落实会议精神,切实调动起职工的工作积极性,从完善环保管理制度、严格监管、重在执行入手,营造齐心抓环保的浓厚氛围,群策群力确保天茂实业有限公司的环保工作在最短时间内实现质的提升。

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