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聚焦向内降消耗 创新管理增效益
发布人:admin 发布时间:2016-12-06 浏览次数:1831次

 2016年,迁安龙8国际物流有限公司以集团公司“改革创效年”核心工作为引擎,紧紧围绕“挖潜增效”这个中心,深挖内部潜力。

 修理厂领导精心组织,周密安排,从大处着眼,小处着手,向内部管理要效益,要求做到能修的部件绝不更换,能修复再利用的配件绝不报废,能用几个旧件拆拼成一个整件的必须拼装,对于拆下来的配件,要经过技术小组鉴定是否可以进行二次利用。

 截至目前,修理厂通过“修旧利废”共节约平衡轴189个、驾驶室总成3个、面板18个、消音器39个、油箱53个、起动机70个、发电机62个、扁担梁66个、刹车分泵-半挂91个、蒙顶钢圈(后轮)40个、蒙顶钢圈(前轮)21个,共计节约44.97万元,真正实现了降本增效。

 成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展“挖潜增效”活动是一项事关公司长远发展的重要工作。物流公司将按照集团“改革创效年”要求继续推进此项工作。精心制定改进方案,细化改进措施,层层抓好落实,确保改革创效取得实效,全面提升各项工作水平。

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