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精益增效,我们在行动丨多措并举,深耕采购!供应公司降本增效“花开有果”!
发布人:admin 发布时间:2020-03-15 浏览次数:310次

 站在新的起点,河北龙8国际娛乐官方老虎机正强化“产业筑基、精益增效、智能驱动、品牌强企”的经营思路,积微速成,深彻改革,确保实现全年目标任务,紧紧围绕目标,不忘初心,充满信心,坚定决心,把“以实业报国 创百年强企”建设不断推向前进,交出了一份靓丽的答卷!各公司牢牢把握集团董事会总要求,进一步主动检视问题、找准差距,把提质量、降成本、增收益作为助力实现集团绿色高质量发展的有力抓手,构建起了全员、全过程、全方位的提质降本增效格局。

 即日起,我们推出《精益增效,我们在行动》专栏,全面展现集团各公司各分厂处室通过自主创新、优化管理、强化工艺、提升技能、转变作风等举措取得的成效,充分展示破瓶颈、解难题、保目标方面发挥的作用,深入挖掘广大干部职工知重扛重、只争朝夕、干事创业的动力和激情……

 河北龙8国际钢铁集团有限公司供应公司承担着生产物资保障任务,采购物资有30多个大类上万个品种规格,供应商5000余家,业务遍及全国各地。虽然在多年的物资采购中建立起了比较完整和固定的物资供应体系,但在国内外疫情形势影响下,精准管理显得越来越重要。为此,供应公司在保证供应充足,完成采购计划的前提下,围绕集团降本增效任务目标,提前筹划布局,认真分析市场,精准预判走势,先市场而动,多措并举,深耕采购,踏实做好“加减法”,使降本增效工作“花开有果”,成效显著。

 为保证降本增效切实落地,加强对市场精准研判,河北龙8国际钢铁集团有限公司供应公司成立降本增效工作小组,由供应公司总经理赵春红、部长张辉任组长,各采购部门主要负责人任副组长,牵头将2020年度降本增效目标进行年度、季度、月度分解,最大限度发现“降本”空间,实现效益的增加。通过生产成本会、全干会等方式积极主动与公司生产部门沟通,在保证产量和质量的前提下,通过测算不同组合入炉品种的性价比,采购组合配比最优的入炉原料,使铁前成本降到最低。

 为掌握一手信息,把握市场实际情况,加强供应商管理,提高合同完成率,避免新冠肺炎疫情对采购造成的影响。一二月份,河北龙8国际钢铁集团有限公司供应公司全员积极对全国多个省市地区线上调研,比质比价,掌握市场信息的同时,拓宽采购渠道,深挖渠道潜力,稳定供应,确保采购质优价廉。同时改变传统定价方式,通过定期召开市场走势分析会、建立市场价格交流群等方式,认真分析市场信息,精准预判市场走势,先市场而动,避峰就谷节约采购成本。

 为实现降本增效最优化,供应公司强化计划管理,实时跟踪关键大宗物资的使用情况,主动了解供应商的备货情况和市场行情,确保采购物资的及时性、准确性。供应公司精准核实各生产厂上报的采购计划并及时进行优化调整,极大地提升了工作效率。焦炭采购取消贸易商、中间商供货,所有焦炭由焦化厂直供,减少中间环节;外矿采购及时掌握市场变动,控制汽运、火运运输成本,增加外矿对外贸易量;备件采购提高高性价比备件采购、延长备件使用寿命,同时与设备部结合,减少备件外修数量,提高机修车间和分厂修旧利废能力,简易备件自行加工,控制外委硫化、电机维修数量,仅此项最高可节约资金150万元。通过降低大宗原燃料及备品备件库存资金占用,降低采购物流费用,采用集团化采购方式其他经营行为,仅2月份,供应公司即超额195.17万元完成降本增效目标计划。

 千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。广大龙8国际家人更要老老实实学习,吃透“降本增效”基本概念,把握基本定义,扎扎实实提出办法,要负责任敢于担当,以饱满的精神状态把工作抓起来,打好降成本“组合拳”,不仅要看到降低成本的成效,更要逐步形成一种制度性约束与规范,确保集团董事会决策部署落地、见效、生根。以“降大成本,增大效益”的成绩,加满油、鼓足劲,向决胜2020全面挺进!

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